2018年工作总结及2019年工作计划

2018年，是学校实施“十三五”规划承上启下的关键一年，资产装备管理处在校党委校行政的正确领导下，以学科建设、硕士点申报及“本科教学课程建设”等工作为中心，以年度目标任务为抓手，积极谋划，克难奋进，进一步转变工作作风，创新工作方式，提高服务意识，圆满完成了各项工作任务。

一、强化资产管理主体责任，加强国有资产监督管理。进一步提高服务意识，做好政策宣传，积极回应教职工重大关切。进一步规范和优化资产管理、招标采购业务流程。

1、根据上级关于资产清查盘点的工作要求，深入教学学院调查了解严控设备使用管理情况。加强学校低值物品统一管理，对各单位低值品采购、入库、台账等实行按月备案登记制度。

2、进一步优化采购审批流程，务实高效完成全年招标采购任务。提高服务意识，强化服务水平，主动做好政府采购政策宣传解释，方式灵活高效，保障采购任务及时有效。

3、积极正面回应教代会提案，召开专题会议对“博雅苑办证”情况进行了集中回复。公开透明住房分配程序，对2018年博士住房分配排序及现有房源进行公示。

二、进一步规范资产出租管理，加强对资产出租管理的监督指导。积极谋划资产管理开源节流，保证全年资产收益按时足额收缴。

1、配合后保办完成校园门面招租方案、招租文件等制定，积极协调、督促校园到期门面招租相关准备工作。基本完成今年门面租金收缴工作。

2、协同后保办完成雪峰水厂固定资产清理、移交、收回等工作。

3、根据省教育厅校办企业改制工作部署，配合后保办做好新科公司改制调研相关工作。

4、配合学校办公室做好两台公务车的回收、报废等工作。

三、突出学科建设、硕士点申报及“本科教学工程”建设等中心工作，创新资产配置方式，确保学校重点工作的条件保障。

1、全力支持配合教学、科研、“三园区”建设等中心工作。完成中央财政支持地方高校专项、“双一流建设专项”、综合奖补资金专项等资产装备任务。

2、全力支持并积极协调教育学院搬迁及资产配置工作。

3、在年度资金安排极度紧张的情况下，积极谋划，与

基建处、教务处沟通协调，做好“工程实习实训中心”建设项目、教学仪器设备资产配置工作。

四、严格大型科研仪器的技术验收环节，推进大型仪器绩效评价工作。

1、指导教学学院及重点科研平台，认真做好大型仪器的设备的到货、安装调试、技术验收等工作。

2、推进大型仪器绩效评价。完成实验室信息统计报告工作，形成40万元以上精密贵重仪器使用情况调查表。

五、主动服务，温情管理，勇挑重担，敢于担当，根据采购节点按时完成采购任务，确保全年各项采购项目经费足额用完。

准确把握政策，敢于担当责任，努力服务教学科研中心地位。截止11月底，已完成教学、纵横向科研项目及其他经费政府采购计划4000多万元。

主动服务，温情管理，做好招标采购政策宣传解释工作。突出重点任务，坚守廉洁底线，加强信息公开，规范档案管理，强化采购工作阳光透明。

六、做好人才引进住房安置，稳定高层次人才队伍；加强政策宣传，积极推进教职工住房产权证办理及注销工作；持续加强住房管理，积极做好职工住房清收工作。

1、在现有房源紧张的情况下，积极思考，多方协调，充分挖掘房源，全力做好新进博士住房安置工作。

2、完成了东西区土地大证的办理工作。完成了学校东、西区房改房土地分割、不动产证办理工作。

3、配合组织部、人事处等部门对学校公租房出租、转借情况进行调查核实。

   4、发挥已有成功经验，继续推动住房清收工作。

七、抓好支部党建工作，加强党风廉政建设，做好意识形态和安全稳定工作。

1、严格按照学校党委关于支部党建工作相关部署，认真开展“支部主题党日”活动，完成规定动作及自选动作。

2、加强党风廉政建设，层层压实“两个责任”。认真开好支部组织生活会和专题民主生活会，支部成员经常开展批评和自我批评，提高了支部的战斗堡垒作用。

3、加强作风建设，严格执行月报制度，支部成员互相监督、互相提醒，努力做到廉洁奉公、警长长鸣。

4、完成学校意识形态、安全稳定和统一战线工作。

八、不足之处及下一步努力方向

1、作风建设永远在路上。需进一步提高政治站位，加强主动服务意识，努力打造干净、担当、奋发、有为的资产管理干部队伍。

2、提高创新意识。进一步转变工作方式，突出教学、科研中心地位，提高学校资产装备水平。

 

 

 

资产与装备管理处2019年工作计划

 

贯彻最新国有资产管理政策法规精神，落实上级资产管理重大决策部署。继续做好建章立制工作，及时修订，进一步完善国有资产、招标采购等规章制度。

二、进一步提高资产管理主体责任意识。发挥资产装备处一级监管职责，指导配合归口部门做好资产出租、新科公司改制、资产清查、国有资产产权登记等工作。

三、继续推进大型仪器绩效评价，尝试开展大型仪器协作共享工作。

四、根据学科专业布局，提高资产配置的科学性、前瞻性，有效减少大型仪器盲目购置、重复购置，尝试开展大型仪器申购技术论证工作。

五、进一步优化工作流程，提高主动服务意识，依法依规、务实高效做好招标采购工作。

六、克服困难，积极建言献策，继续做好人才引进住房安置工作；加强与政府部门的沟通与联系，积极推进教职工住房产权证办理及注销工作；持续加强住房管理，积极做好职工住房清收工作。

七、提高创新意识。进一步转变工作方式，突出教学、科研中心地位，倡导开源节流，将有限资金用在“刀刃上”，提高学校资产装备水平。

八、进一步提高政治站位，加强主动服务意识。加强支部党建工作，努力打造干净、担当、奋发、有为的资产管理干部队伍。

 

资产与装备管理处

2019年1月20日